制造业企业生产现场普遍存在的问题包括生产效率低下、产品质量不稳定、交货期延误、生产成本高涨、员工士气低落、设备维护不当以及工作环境不佳等。这些问题不仅会影响企业的整体运营，还会对企业的长期发展产生负面影响。

精益生产管理咨询公司总结制造业企业生产现场普遍存在的问题

1、品质管理缺失，员工缺乏自检、互检品质意识，品质制程控制环节薄弱;

2、产品追溯困难，当产品出现问题时，无法进行溯源，不能关键到哪个设备，人员，班组，供应商等。

3、计划排产不及时，经常出现排产人员通过打电话或者去车间询问生产情况，或者生产人员去生产领料时，仓库才发现原材料不足需要进行采购。

4、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。物料还是无法如期而至，而交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。

5、管理者盲目追求产量。班组长品质意识差，盲目追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

制造业企业生产现场整理是一项复杂而又重要的工作。通过全面分析和评估、制定整理计划、实施整理措施和建立管理制度和机制等步骤，可以提高企业的生产效率、降低成本和库存、提高产品质量和交货期，推动企业的发展和进步。