绩效辅导是企业管理中的一项重要工作，旨在帮助员工提高工作绩效，实现企业目标。以下是绩效辅导落地的操作步骤：

 

1. 确定辅导对象和目标：选择需要接受绩效辅导的员工，并与他们沟通辅导的目标和期望。

2. 制定辅导计划：根据员工的工作表现和目标，制定具体的辅导计划。计划应包括辅导内容、时间、方式和评估标准。

3. 实施辅导：按照计划进行辅导，包括面谈、培训、工作指导等。在辅导过程中，要关注员工的反馈和问题，并及时调整辅导策略。

4. 记录和评估辅导效果：对辅导效果进行评估，记录员工在辅导过程中的表现和进步。评估结果应该及时反馈给员工，以激励他们继续努力。

5. 持续跟进：在辅导结束后，要持续关注员工的工作表现，及时给予反馈和指导，以确保员工能够持续改进工作。

6. 建立绩效辅导制度：将绩效辅导制度化，制定明确的流程和标准，确保辅导工作的有效性和持续性。

企业绩效管理咨询的核心是如何保障员工与企业绩效的一致性，让员工在实现个体绩效的情况下同时促进企业绩效的达成，避免看起来员工都很努力，但企业的绩效却不好。

战略体系梳理

战略是公司发展的大方向和基本遵循。通过市场分析、客户分析和产品分析对公司进行定位选择，据此梳理确定公司发展目标，并将这种选择贯彻落实到具体的经营计划中，同时对目标和规划进行动态管理和持续更新，是公司运营的根本性前提。

组织体系设计

组织是承接战略任务的实体，是承载目标实现的基石。面向客户设计产出流程，对内部价值链进行梳理，设计组织架构，形成有效合理的组织分工，并能够通过组织对业务运行进行管控，是公司运营的根本性基础。

绩效考核体系设计

按照“以事为纲推动工作落实，以人为本促进能力提升，以数为核辅助科学决策”的绩效考核原则，通过组织层面的年度目标梳理、任务分解、组织绩效指标提取，岗位层面的绩效指标确定、指标标准和计分方式确定、考核结果应用办法，执行层面进行考核主体和考核方式确定，在目标与现实之间、不同员工之间达到一种合理的相对区分度，实现“企业分配靠效益、员工收入凭表现”的分配导向，是公司运营的根本性引领。