提升企业经营效率？作为企业经营管理者，首先必须明白企业经营效率低下的原因集中在哪里。每家企业的经营状况不一样，经营效率的评价方式也不尽相同，必须结合企业自身的产品或服务定位，梳理经营管理的经常反复出现的弊端，企业管理咨询顾问进行效率化改革。

一，经营管理，必须重视顶层设计。

优秀的顶层设计是一家具有超前思维的集团类型企业在整体经营管理上效率高、决策稳健科学的一种经营智慧和领导艺术的结晶体。顶层设计不是一人之力，而是集合了合作商、管理者、股东、投资人、消费者等众人智慧并结合各种经营环境、技术积累、市场竞争、品牌管理、营销策划、产品定位、消费者口碑、供应链管理、财务管理智慧、资本市场运作及互联网大数据集成能力等多方面的、多渠道、多种类的优势于一体，将集团各资源板块的核心收益能力始终保持在相对较高水平，形成具有一定影响力、技术壁垒或管理壁垒的经济体。

二、经营的智慧离不开人才贡献。有超过半数的企业负责人认为其管理经营智慧离不开经营者、管理者、投资人、技术人才、专家、员工贡献的智慧。这些本质上讲来自熟练的、经验价值高的人才思想贡献，这些贡献在各种因素和条件的发酵、演化、提炼升华中促成了经济体的独立运营和长久发展。

同样，在不同行业、处于不同发展阶段的企业，由于其人才比例较低、竞争能力差、管理粗放、其经营管理智慧依赖个人的情况多，也导致其经营决策受阶段性智慧的制约，例如退出市场的投资决策、降低成本的决策、注销公司的决策等等。

总而言之，顶层设计、人才贡献只不过是在公司类型的经济体中比较常用的能够提升企业经营管理效率的两种方式。随着社会经济的发展，在提升经营管理效率的工具方面，还有很多企业不知道如何使用这类型的工具，甚至不知道使用何种类型的管理效率提升工具，通过什么样的方法或者技术、产品来完成这种目标任务。所以，我们提供了专门解决企业经营管理效率低、流程管理复杂、不规范、不标准、没有创新能力和水平的数字化工具，这些工具足够解决很大一部分企业经营管理效率上的困惑，从而实现公司更上一层楼的目的。