供应链管理体系搭建的主要事项在供应链管理体系的搭建过程中，有几个关键事项需要引起关注。首先，我们必须明确供应链管理体系的核心目标，那就是提升效率、降低成本、优化资源配置。

第一，优化供应链网络结构。集成供应链管理咨询顾问在构建供应链管理体系时，我们需要根据企业的实际运营情况和战略目标，对供应链网络进行合理的规划和设计。这包括对供应商的选择、评估和关系管理，对库存水平和分布的合理规划，以及对运输和物流体系的优化。同时，我们还需要关注供应链网络的灵活性和可扩展性，以便适应市场变化和业务增长。

第二，建立高效的供应链信息平台通。过建立供应链信息平台，我们可以实现信息的实时共享和沟通，提高供应链的透明度和协同性此。外，我们还可以利用大数据和人工智能技术，对数据进行深入分析和挖掘，为决策提供数据支持。

第三，强化供应链风险管理。供应链管理体系的搭建过程中，我们需要充分考虑各种潜在的风险因素，并采取相应的措施进行预防和应对。这包括供应商风险、库存风险、物流风险等。通过对风险的识别、评估和应对，我们可以确保供应链的稳定性和可靠性。

第四，推动供应链的绿色化和可持续发展。在构建供应链管理体系时，我们需要关注环保和可持续发展的问题。通过选择环保、可持续的供应商和材料，采用节能减排的技术和设备，以及实施资源回收和再利用等措施，我们可以推动供应链的绿色化和可持续发展。

最后，注重供应链人才培养和组织文化建设。供应链管理体系的搭建离不开优秀的人才队伍和良好的组织文化。我们可以通过培训和教育，提升员工的供应链管理意识和技能水平；通过建立团队合作和激励机制，营造良好的组织氛围和文化。

综上所述，供应链管理体系的搭建需要关注多个方面的事项。只有在这些关键事项得到充分考虑和落实的基础上，我们才能建立起高效、稳定、可持续的供应链管理体系，为企业的长远发展提供有力的支持。