国有企业制度流程体系建设首先需要对现有制度流程进行梳理和评估，找到制度流程体系建设的核心--企业价值链，围绕企业价值链设计相应的制度流程体系，制定制度流程体系的指导思想，规定制度流程体系建设原则，构建制度流程的体系框架。

1. 制度流程体系指导思想要贯彻将先进的管理思想和企业实际相结合，体现企业的管理意图的指导方针，实现制度流程与企业实际业务相匹配，提高制度执行力两个目标，达到制度架构、制度模板、制度流程管理三个统一，实现制度流程制定方、管理方、信息化方和执行方四方联动。

2. 制度流程体系建设一般遵循“统一、规范、实效、继承、创新”的原则，做到一个体系、一套文本、一项机制三个方面的统一，在规范方面体现内容标准、流程规范、职责明确，在时效性方面做到要求清晰、设计简明、执行高效，在制度流程制定、执行和优化方面做到

总结经验、分析提炼、吸收固化达到不断总结和传承的目的，最终实现博采众长、提升优化、自我完善。

3. 制度流程体系框架构建

人力资源管理咨询公司在制度流程体系框架围绕这企业价值链，在明晰的组织架构和清晰的授权情况下进行构建的。主要分为三个系统，分别为制度流程建设系统、制度流程执行系统和制度流程检查评估系统。制度与流程相互融入，以制度为核心，流程融入其中，以流程为核心，制度作为辅助。

国有企业要想在日益竞争激烈的市场经济中占有一席之地，必须按照遵循国有企业改革的相关规定，建立健全现代科学管理制度，进行科学规范管理，对制度流程体系进行系统规划、编写构建、宣贯培训、执行落实，更要做好监督检查和后期的维护机制，让制度流程体系不断适应、促进国有企业健康持续发展。