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博海动态

怎么解决企业执行力不高的问题

2023-09-01 11:33:04 浏览:170 咨询电话:13288880460

怎么解决企业执行力不高的问题?很多企业都是想要解决的问题点,但是内部老板的要求到底是什么?怎么进行匹配?比如我们到企业就发现,老板有些时候希望员工在和顾客进行服务过程中,一方面要把产品送到顾客那去,另一方面要和顾客进行感情交流,更主要是要了解顾客在使用过程中出现的问题,便于服务的改进,做好工作相应的提升,而员工有些时候只知道把东西送到顾客。因此就必须把老板对这个在岗位上的一些具体的要求,转换成员工可以操作的行为标准,这就是在内部效率提升过程要解决的问题。


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很多做销售的员工,需要和内部的生产配合,研发配合,但是这种内部的配合在很多公司是做不好的。每个公司都有自己的团队,但是在配合过程中有的配合好,有的配合差。我们在咨询过程中发现,凡是配合比较差的,相互之间的关系是隔膜的,信息是停滞的,效果是差的。


经过我们和企业的咨询,我们去捕捉在研发和生产过程中,它的矛盾点在哪里。我们进行这样一个内部的规则性梳理,特别是在销售过程中捕捉市场的信息如何转换到销售过程中。其实在这一点苹果做得最好,所以我们把苹果在这一方面的经验移植到很多企业去,有效地解决了内部的协作问题,研发人员能够得到来自市场的支持,而市场需求又能得到研发的助力,这就形成一个高效的内部合作。所以往往很多公司碰到的很多问题,如果不加以解决,内部效率是低下的,这就是执行力不好的一个体现。


内部效率提升它不仅仅是相互之间合作提升,相互之间标准的明确,它是一种新机制的建立过程。所以我们在做企业管理咨询过程中发现,如果我们用第三方的视角看待企业的问题,用第三方和企业的协作来形成一个多赛道多维度的认知能力的提升,建立一个较强的底层逻辑,这往往对企业的贡献很大。


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