怎么解决企业执行力不高的问题？很多企业都是想要解决的问题点，但是内部老板的要求到底是什么？怎么进行匹配？比如我们到企业就发现，老板有些时候希望员工在和顾客进行服务过程中，一方面要把产品送到顾客那去，另一方面要和顾客进行感情交流，更主要是要了解顾客在使用过程中出现的问题，便于服务的改进，做好工作相应的提升，而员工有些时候只知道把东西送到顾客。因此就必须把老板对这个在岗位上的一些具体的要求，转换成员工可以操作的行为标准，这就是在内部效率提升过程要解决的问题。

很多做销售的员工，需要和内部的生产配合，研发配合，但是这种内部的配合在很多公司是做不好的。每个公司都有自己的团队，但是在配合过程中有的配合好，有的配合差。我们在咨询过程中发现，凡是配合比较差的，相互之间的关系是隔膜的，信息是停滞的，效果是差的。

经过我们和企业的咨询，我们去捕捉在研发和生产过程中，它的矛盾点在哪里。我们进行这样一个内部的规则性梳理，特别是在销售过程中捕捉市场的信息如何转换到销售过程中。其实在这一点苹果做得最好，所以我们把苹果在这一方面的经验移植到很多企业去，有效地解决了内部的协作问题，研发人员能够得到来自市场的支持，而市场需求又能得到研发的助力，这就形成一个高效的内部合作。所以往往很多公司碰到的很多问题，如果不加以解决，内部效率是低下的，这就是执行力不好的一个体现。

内部效率提升它不仅仅是相互之间合作提升，相互之间标准的明确，它是一种新机制的建立过程。所以我们在做企业管理咨询过程中发现，如果我们用第三方的视角看待企业的问题，用第三方和企业的协作来形成一个多赛道多维度的认知能力的提升，建立一个较强的底层逻辑，这往往对企业的贡献很大。