从深层次上来探讨，企业做咨询的过程不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。

以下情况，建议企业老板聘请第三方企业管理咨询机构：

1、企业需要进行战略调整时。有的企业自己有调整制订战略的能力，但需要管理咨询公司调研分析论证，防范风险；

有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。

2、公司患上“大企业病”时。比如由于组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮；管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率低下，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降；薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”···

这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来的快。

3、企业需要改制或患上“改制综合症”时。一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。

相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。

管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来，把解决其他国有企业类似问题的经验带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决。

4、企业需要进一步做大做强时。一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。

突破瓶颈，需要找到突破口，管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，走出怪圈。

5、当企业需要信息化时。企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。

企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。

6、当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时，是聘请管理咨询公司的最好时机。

企业有资金、有市场，加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。

7、当企业业绩下滑，又找不出根本原因时，应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。

8、当员工抱怨较多，员工流动增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司进行来诊断这一“慢性病”，寻求治本的 “良方”，健康企业“肌体”。

9、当企业新品上市，需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时，需要营销咨询，即可聘请管理咨询公司，也可找营销策划公司。

管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。