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博海动态

企业什么时候需要做咨询

2023-08-30 10:48:23 浏览:159 咨询电话:13288880460

从深层次上来探讨,企业做咨询的过程不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。


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以下情况,建议企业老板聘请第三方企业管理咨询机构:


1、企业需要进行战略调整时。有的企业自己有调整制订战略的能力,但需要管理咨询公司调研分析论证,防范风险;


有的企业管理者感到失去方向,不知何去何从时,需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。


2、公司患上“大企业病”时。比如由于组织结构和流程设计不合理,部门之间推诿扯皮;管理层次多且程序过于复杂,流程不畅,效率低下,致使企业对市场的反应速度缓慢,竞争力下降;薪资和激励多年一贯制,造成新的“大锅饭”···


这时,请管理咨询公司把把脉,比靠自己解决来的快。


3、企业需要改制或患上“改制综合症”时。一些企业尤其是国有企业,效益不好,简单的把问题归结于体制,所以急着改制,但实现改制以后,80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。


相反,一些企业改制以后,问题依旧,甚至还添了新的毛病。


管理咨询公司会把外部民营企业的先进的理念和机制带进来,把解决其他国有企业类似问题的经验带进来,形成强有力的外力推动,会加速问题的解决。


4、企业需要进一步做大做强时。一些企业经过了几年的积累,有了一定的规模,但发展到一定程度时,开始原地踏步,很想做大做强,但就是突破不了,陷入重复成功的怪圈。


突破瓶颈,需要找到突破口,管理咨询公司会帮你尽快找到突破口,走出怪圈。


5、当企业需要信息化时。企业搞信息化不等于上硬件和软件系统,更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程,在此基础上信息化才能见到效果。


企业信息化,尤其是上ERP,特别需要管理咨询公司的介入,只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏,把复杂的管理问题机械化。


6、当企业迅速膨胀,感到传统管理模式和经验方法不适应时,是聘请管理咨询公司的最好时机。


企业有资金、有市场,加上管理咨询公司能提供现代管理的理念和方法,可谓是锦上添花。


7、当企业业绩下滑,又找不出根本原因时,应尽快下决心请管理咨询公司,千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。


8、当员工抱怨较多,员工流动增加,需要提升企业文化时,请管理咨询公司进行来诊断这一“慢性病”,寻求治本的 “良方”,健康企业“肌体”。


9、当企业新品上市,需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时,需要营销咨询,即可聘请管理咨询公司,也可找营销策划公司。


管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。



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