上海管理咨询公司哪家好。目前国内做管理方向比较好的咨询公司推荐博海咨询，口碑和落地能力都非常不错，10多年咨询行业经验沉淀,百位实战落地专家,为企业量身定制解决方案,已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+.

博海企业管理咨询公司需要通过项目启动会、高管沟通访谈、项目培训、里程碑汇报等一系列关键场合，甚至通过在企业内刊上发文章等方式，和公司员工进行思维上的多次碰撞，反复交流，并力求在此过程中统一思想，为管理升级的方案落地铺路。

1. 周密部署，持之以恒咨询方案的落地实施，尤其是涉及变革的咨询方案的落地实施，一定要充分评估各种实施条件，三思而后行。

一旦实施，就必须义无反顾，推动到底。咨询项目，不仅应从宏观上把握整体节奏，在落地前后，还要充分预估风险，做足准备，周密部署。

新事物取代旧事物，可能都要经历一个艰难的过渡期。熬得过去，才可能涅槃重生；熬不过去，战中退兵，则可能前功尽弃，功亏一篑。

咨询成果的落地似乎印证了同样的道理。项目落地过程中，可能会遇到实施阻力，甚至可能带来效益的短暂下滑。

如果遇到这种情况，还能否继续推动实施，考验着企业管理者的勇气和智慧。

项目落地成功要具备三项关键要素：

积极宣传开展管理升级的意义，统一思想、坚定信念，积极号召全员参与。

积极鼓励团队开展工作，让下属放下包袱、放手一搏，及时关心项目进展报告。

企业家率先垂范、上行下效，尽可能多地花时间和精力在管理升级项目上。

2. 积极发挥管理咨询师的后期辅导作用如果说在咨询方案的设计阶段是咨询公司为主，企业为辅；那么在咨询方案的落地阶段，则一定是以企业为主，以咨询公司为辅。

师傅领进门，修行靠企业。项目落地必须依靠自己持续不断地努力，唯此才能真正地提高企业自身的管理能力；否则师傅走了，徒弟还是当不了师傅。

其次，在解决方案落地过程中发挥好参谋和辅助的角色。和咨询公司保持长期合作关系，即使项目结项或者落地结束了，只要有问题还可以向咨询师请教。

3.持续跟踪管理落地项目结项时要有中长期目标的承接，主要措施就是明确承接部门。

项目要想落地，就得设立专职部门，给人给枪，防止咨询变成一阵风，风刮过去了，该干嘛还干嘛。

对于原本已经设立了相关职能的部门，开展项目时，一般是从该部门抽调有潜力的人员进入项目组，待项目结项后，这些人重新回到原有的部门担任业务骨干。

如果原本没有这方面的职能，咨询项目结项之后，需要成立新部门，那么就由这个新部门来承接项目目标。在管理升级结项时，可以考虑用关键绩效的形式保证项目的实战落地。

具体有三个举措：

在项目结项汇报中，必须汇报项目成果的承接组织及相应的KPI。

项目一旦出现异常情况，项目办要择情要求汇报。

项目办成立项目筹备与收尾服务组，负责项目立项把控、项目落地承接跟踪，专司项目前期筹备和后期落地跟踪。

通过中长期目标跟踪（点）、落地总结汇报（面）、落地评级（考核）三个方面的管控，就可以为项目落地提供一套基础规范保证。

咨询项目结项后，必做的一件事情，就是总结得失。

项目结项后一年左右，进行复盘汇报，在复盘内容模板化的基础上，加大对问题反思、经验总结的重视，复盘时明确下一步规划，持续进步。