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博海动态

人力资源体系该如何搭建

2023-08-21 11:21:11 浏览:153 咨询电话:13288880460

人力资源管理咨询公司专业化程度相对较高,但也存在弊端,即项目做完不太可能再花费大量时间在落地上,但落地过程其实也很重要。至少得有HR主管级的人员负责衔接,否则很可能造成落地项目不佳。

那么,具体人力资源体系该如何搭建呢?


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1、梳理组织架构

人力资源体系肯定是为业务服务的,所以第一步就是做好业务价值链梳理。做价值链梳理有多种分析方法,但借鉴行业通行经验是比较靠谱的做法,毕竟已经有前人在实践中验证过合理性,成本也不高。

当然,借鉴不代表照搬照抄,仍然需要根据公司自身情况进行调整。比如:标杆企业已经在成熟期,专业化程度很高,许多岗位区分较细,但初创公司很可能是多个职能合并一个岗位。

2、确定部门职责、岗位职责

这个部分与梳理组织架构其实是同步进行的,因为只有清晰了部门职责、岗位职责,组织架构才可能梳理清楚。所以到这里只是输出到文本,反复沟通的过程。

个人建议,在这时可把重心暂时放在部门职责上,岗位职责因为是初创企业,变动频率较快,不宜太过复杂,以免浪费过多精力而成效不高。

3、确定薪酬策略

人力资源管理咨询公司通常把薪酬水平分为25分位、50分位、75分位3档,对应落后策略、趋中策略、领先策略。根据企业的发展阶段,策略各不相同。一般企业可以采取更落地的混合策略,即根据情况,核心员工适用领先策略,以吸引优秀人才,普通员工适用趋中或落后策略,以节约人工成本。

4、岗位价值评估

岗位价值评估通行做法是套用美世或海氏的评价体系进行,但如果省时省力,也可以直接套用同行业的通行做法。这一步是为了下一步分级定薪的公平性做准备。

5、薪酬调查、分级定薪

根据岗位价值评估的结果,职级越高,薪酬越高。

6、薪酬结构设计、绩效考核设计

薪酬结构通常区分为基本工资、绩效工资、各项津贴、补贴等,配合绩效考核机制的设计可以把薪酬结构确定出来。



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