精益生产管理通过最大限度地减少浪费，提高效率和质量，以及增强员工参与，从而实现生产过程的优化。

近日，河南链多多供应链管理有限公司（以下简称“河南链多多”）携手博海咨询启动《精益生产管理咨询》项目，全面提升企业运营及管理能力。

项目启动会

本次启动会，链多多《精益生产》项目中高层，博海咨询项目组出席参加。

链多多-程总

链多多企业在发展过程中，虽然有组织部门解决问题，但是依旧没得到有效的解决和控制。在大环境的经济发展下，链多多从今年开始，出现了退款情况，单量同比下降，产品生产过程中达不到最开始的指标。

随着外面小企业慢慢壮大，行业的巨头跨品类生产，一些资本家的并购，让链多多内忧外患；外部市场逐渐竞争激烈的前提下，我们需要提升自身的能力和战斗力，变革对于一个优秀的企业是一种力量和精神，是企业生存和发展的源泉，企业不变革，就会慢慢的沉沦，所以我们做精益生产这个项目是非常重要的。

用归零和空杯的心态，迎接精益生产项目。我们不仅要把生产方式、技术指标、现场改善做好，还要培养精益的意识，用先进的理念，把自己培养成一个成熟、合格、优秀的职业经理人。

链多多-赵总

链多多之前也导入了一些项目，所以做《精益生产》咨询项目是非常慎重的选择，现在选择了博海咨询，我们就会无条件的相信博海咨询的老师们。

本次项目启动的起点有两个，一个是市场竞争，一个是自身发展；我们做《精益生产》项目有长期主义，不做表面功课，暴露问题是为了解决问题和改善，需要从根本上解决问题。在项目执行的过程中，一定是先执行，再改善，做一个持续的改进；项目真正的成功是通过大家在项目当中的能力培训，团队具备精益管理提升的能力，精益只有起点，没有终点。

博海咨询-吴老师

首先向链多多对博海咨询的认可表示感谢，链多多团队很优秀，但为什么还要引入精益生产项目呢？因为看到未来的危机，此次变革并不是否定大家以前的工作，而是为了更好提升大家工作能力，提升企业经营效益。大家要够保持空杯心态，把精益理念学会吃透，后期运用到我们的工作当中。

目前企业存在重复性客诉，生产效率尚未达到预期水平，基于企业长远发展的需要，我们为链多多量身定制了改善计划，在公司高层的大力支持和全体员工与老师的有效配合下，此次改善一定能够高效落地，在全公司范围内建立精益管理思维，推动企业持续发展。

辅导项目介绍

河南链多多供应链管理有限公司成立于2012年，致力于鸡肉调理品、中西式菜肴、冷冻配餐等半成品食材的研发、生产和销售，拥有“大用”、“链多多”、“大用好味道”、“金甲”、“金甲王”、“赛福”、“七星灶”等多个国内外品牌，注册资金1亿元。

链多多依托大用集团的无公害肉鸡全产业链，配套自有的600亩核心蔬菜试验基地，构建形成完善的原料供应体系；建有年产5万吨鸡肉调理品的智能化工厂，可为客户提供定制化的餐饮解决方案；拥有国内的研发团队，在食品研发、分析检测、中式快餐工业化等领域，技术水平。“让天下没有难做的餐饮！”，链多多将秉持“为自由和时间受到限制的人群提供一体化餐饮解决方案”的理念，严选优品，食材品质，配套全程无缝对接的物流配送系统。