企业在设计薪酬体系时，需要深思熟虑、全面考量，以确保薪酬制度既能够吸引和留住人才，又能够激励员工积极工作，从而实现企业的战略目标。

首先，薪酬设计需要明确企业的战略目标和发展方向。企业应分析市场状况、竞争态势以及自身的资源和能力，从而确定薪酬策略的定位。例如，若企业处于高速发展阶段，可能需要采取领先型的薪酬策略，以吸引更多的优秀人才；而若企业更注重成本控制，则可能选择跟随型或滞后型的薪酬策略。

其次，薪酬设计应关注员工的个人需求和发展。企业应了解员工的职业发展规划、技能提升需求以及生活品质追求，从而设计出更具针对性的薪酬方案。例如，对于核心技术人员，企业可以提供具有竞争力的薪资水平，同时辅以股权激励等长期激励措施；而对于新员工，企业可以设计更具吸引力的福利待遇，以帮助他们更快地融入企业文化。

此外，薪酬设计还应关注激励效果。企业应采用多元化的激励方式，如绩效奖金、项目奖励、年度分红等，以激发员工的积极性和创造力。同时，薪酬设计也应体现公平性，确保员工的付出与回报相匹配，避免出现内部矛盾和不公平现象。

最后，薪酬绩效管理咨询公司需要不断优化和调整。企业应定期对薪酬体系进行评估，了解员工对薪酬的满意度和期望，以及薪酬制度对企业战略目标实现的贡献程度。在此基础上，企业可以针对存在的问题和不足进行改进和优化，以不断提升薪酬设计的有效性和适应性。

综上所述，企业在设计薪酬体系时，应充分考虑战略目标、员工需求、激励效果以及持续优化等方面，以确保薪酬制度能够充分发挥其吸引、留住和激励人才的作用，为企业的持续发展提供有力保障。