在业务层面，集成供应链是覆盖了企业的研发、采购、生产、销售等核心价值环节，把“订单与计划的履行”作为首要任务，最重要的是在研发环节做好新品市场潜能预测、在销售环节做好产品和市场结构预测、在采购环节做好主材和辅料预测、在生产环节做好半成品、成品、库存预测、做好各环节资金预测，把这几个预测进行拉通对齐，动态管理，才能控制好物流、信息流和资金流。

在组织层面，集成供应链的运行一定要突破传统的分部门各自为战的状态，通过成立供应链管理部门，通过计划的统一管理，实现采购、生产、销售预测目标保持动态一致性、协作同步性。

在IT层面，集成供应链的运行需要ERP实时获取基础数据、生产数据和交易数据，发挥快速制定计划的功能，业务流程需要升级为S&OP（销售与运作计划），同时引入APS排产系统，通过模拟排产检验计划的可行性，并在APS运行计划。

企业如何构建集成供应链管理咨询？作为第三方咨询机构，我们会组织非常有实战经验供应链建设与管理专家牵头参与项目，匹配具备实战经验的咨询顾问设计完善的方案，并确保方案落地实施。

首先，我们会做详细的调研诊断、对标业内一流供应链发现问题，因为每个企业面临的环境和需要解决的问题都不同，只有充分的调研才能聚焦需要解决的真问题，然后通过内部培训、沟通，创造供应链改进的氛围；

第二步，针对核心问题，设计初步改进框架，并与各方互动、征求意见、形成初步方案；

第三步，设计详细的改进方案，主要是从业务层面梳理内外部流程，从组织层面建立集成供应链运行的组织保障，通过IT 选型和部署建立集成供应链运行支撑，实现内部集成、外部集成；

第四步，对照详细方案在单个产品部门或职能部门进行试点，让流程、组织、IT实现正常运转，达到供应链改进的初步效果；

第五步，所有的产品部门、职能部门、从总部到区域、从供应商到经销商（客户端）全面上线设计好的系统，全面运行整体方案；

第六步，根据业务调整，在运行中持续优化方案和方式。

相信通过以上六步扎实严谨、循序渐进的工作，我们能帮助企业建立卓越的集成供应链体系。