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博海动态

集成供应建设和管理的核心要点有哪些

2024-04-08 14:20:50 浏览:48 咨询电话:13288880460

在业务层面,集成供应链是覆盖了企业的研发、采购、生产、销售等核心价值环节,把“订单与计划的履行”作为首要任务,最重要的是在研发环节做好新品市场潜能预测、在销售环节做好产品和市场结构预测、在采购环节做好主材和辅料预测、在生产环节做好半成品、成品、库存预测、做好各环节资金预测,把这几个预测进行拉通对齐,动态管理,才能控制好物流、信息流和资金流。

在组织层面,集成供应链的运行一定要突破传统的分部门各自为战的状态,通过成立供应链管理部门,通过计划的统一管理,实现采购、生产、销售预测目标保持动态一致性、协作同步性。

在IT层面,集成供应链的运行需要ERP实时获取基础数据、生产数据和交易数据,发挥快速制定计划的功能,业务流程需要升级为S&OP(销售与运作计划),同时引入APS排产系统,通过模拟排产检验计划的可行性,并在APS运行计划。

企业如何构建集成供应链管理咨询?作为第三方咨询机构,我们会组织非常有实战经验供应链建设与管理专家牵头参与项目,匹配具备实战经验的咨询顾问设计完善的方案,并确保方案落地实施。


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首先,我们会做详细的调研诊断、对标业内一流供应链发现问题,因为每个企业面临的环境和需要解决的问题都不同,只有充分的调研才能聚焦需要解决的真问题,然后通过内部培训、沟通,创造供应链改进的氛围;

第二步,针对核心问题,设计初步改进框架,并与各方互动、征求意见、形成初步方案;

第三步,设计详细的改进方案,主要是从业务层面梳理内外部流程,从组织层面建立集成供应链运行的组织保障,通过IT 选型和部署建立集成供应链运行支撑,实现内部集成、外部集成;

第四步,对照详细方案在单个产品部门或职能部门进行试点,让流程、组织、IT实现正常运转,达到供应链改进的初步效果;

第五步,所有的产品部门、职能部门、从总部到区域、从供应商到经销商(客户端)全面上线设计好的系统,全面运行整体方案;

第六步,根据业务调整,在运行中持续优化方案和方式。

相信通过以上六步扎实严谨、循序渐进的工作,我们能帮助企业建立卓越的集成供应链体系。



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