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博海动态

开源节流,效益倍增 | 同兴携手博海咨询启动《降本增效》咨询项目

2024-03-06 11:26:37 浏览:72 咨询电话:13751302674

为深入贯彻落实公司“降本增效”专项行动安排部署,积极应对当前复杂严峻的生产经营形势,强化生产经营管理,提升工厂经济效益和管理水平,推动工厂可持续高质量发展,同兴塑胶五金(深圳)有限公司(以下简称“同兴”)决定启动《降本增效》项目,博海咨询助力同兴提高竞争力、盈利能力和可持续发展。


降本增效管理咨询项目


董事会施先生


降本增效管理咨询


为什么同兴要花钱花时间做降本增效项目?董事会施先生说道:目前市场环境内卷相当严重,相当严峻,产品过剩,库存积压,生产周期长,利润低,将面临很大的挑战。企业的发展一定要健康,一定要完善各项组织和管理,这样才能够在市场竞争中立于不败之地,这次请博海老师过来,能够取长补短,让我们未来能够做强做大。


董事会施小姐

降本增效管理咨询


随着时代的变迁,我们必须适应新的环境,坚持不变,将难以在未来的道路上取得更好的成绩。企业需要保持活力和竞争力,过于稳定和安逸会导致滞后和失去市场优势。我们深知如今整体大环境发展都非常差,面临着高成本、资源浪费。库存积压、营业额低等问题,启动降本增效项目是能帮公司带来改善的,企业有盈利,才能给员工更好的福利。


博海咨询吴总


博海咨询


同兴当下最终的核心问题是如何提高公司的利润,开展降本增效的项目,来达到双方的预期目标。在高层支持、全体员工的积极配合下,项目一定能够高效推进,快速提升组织能力,支撑企业快速发展,实现利润持续增长。

主要的服务内容介绍


1、激活组织活力


(1) 公司级目标制定

(2) 各部门承接公司目标分解

(3) 各部门绩效考核机制

(4) 增量绩效机制

(5) 干部能上能下机制


2、降本增效


(1) 组织降本(间接人员优化)

(2) 生产降本(生产效率提升

(3) 材料降本

(4) 库存和场地增效

(5) 产品增效

3、项目辅导方式


1.现场考察


2.现场沟通


3.专案研讨


4.一对一辅导


5.培训

4、项目运作原则


1.客观


2.科学


3.授人以鱼,不如授人以渔


项目辅导介绍


同兴塑胶五金1977年始创于香港,专业从事高质量塑胶五金类产品设计及加工(主要为各种女性头饰类、塑胶生活用品类等产品),产品远销世界各地;1987年在深圳投资建厂,因业务量的不断扩大,深圳公司先后共进行了三次大的厂房扩建,并于2009年10月正式投入使用的68000平方米的全新厂房,绿化面积达10000多平方米。现公司内环境优雅,各从业人员每天均以饱满的工作热情高效地从事各项工作。


降本增效管理咨询



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