博海精益生产管理咨询公司通过结合大量的成功项目案例，总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。

TQM质量管理咨询是以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。

TQM质量管理强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。

TQM质量管理咨询就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，博海精益生产管理咨询公司综合运用多种知识和方法，对关键品质指标持续系统改进，追求达到卓越标准，实现显著提高企业品质绩效及经营绩效的目的，是企业提高经营绩效的重要战略。

TQM的质量文化包括以下特征：

客户导向：将客户需求和满意度置于首要位置，全力满足客户的期望和要求。客户的满意度是持续改进的主要驱动力。

全员参与：TQM鼓励每个员工都参与到质量管理的过程中，共同追求卓越。全员参与意味着每个员工都承担着质量改进和持续优化的责任。

持续改进：TQM认为质量管理是一个不断改进的过程，组织应不断寻求优化、创新和进步，不满足于现状。

数据驱动决策：TQM强调决策应该基于客观数据和事实，而不是主观意见或直觉。

合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴和相关方建立紧密合作的关系，共同追求质量目标。

质量文化是一种组织内部的价值观和行为方式，它影响着组织的所有方面，包括管理层、员工、流程和决策等。通过建立积极的质量文化，组织能够激励员工对质量的关注，将质量目标融入到组织的战略和日常运营中，从而实现持续的、全面的质量提升。因此，全面质量管理（TQM）是一种价值观是一种文化，它要求在整个组织内树立和弘扬质量文化，使之成为组织发展的核心驱动力。