企业可以以多种因素为基础制定绩效管理，企业管理咨询包括组织战略、企业文化、员工能力、岗位职责和工作目标等。这些因素相互关联、相互影响，构成了绩效管理的多维基础。

组织战略是制定绩效管理的重要基础之一。企业的战略目标是企业发展的核心导向，它决定了企业未来发展的方向和重点。绩效管理作为企业战略落地的关键环节，必须紧密围绕战略目标来设计，以确保员工的工作与组织战略保持一致。

企业文化也是制定绩效管理的关键因素之一。企业文化是企业核心价值观和行为规范的体现，它对员工的工作态度和行为产生着深刻的影响。企业文化与绩效管理相辅相成，通过塑造积极向上的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

员工能力也是制定绩效管理的重要考虑因素之一。员工能力是指员工的知识、技能和素质等方面的综合表现，它是决定员工工作表现的重要因素。在制定绩效管理时，需要充分考虑员工的能力水平，为不同能力的员工制定不同的绩效目标和评价标准，以确保评价结果的公正性和客观性。

岗位职责和工作目标也是制定绩效管理的重要基础之一。岗位职责是员工在工作中承担的责任和义务，它明确了员工的工作内容和职责范围。工作目标是员工在一定时间内需要完成的任务和指标，它明确了员工的工作目标和标准。通过明确岗位职责和工作目标，可以确保员工明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。