绩效管理不仅关乎员工的个人表现，还与企业的整体战略目标密切相关。一个有效的绩效管理体系能够明确员工的工作职责和目标，激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和工作质量，进而推动企业实现可持续发展。

为了建立科学的绩效管理体系，薪酬绩效管理咨询公司建议企业需要遵循以下步骤：

1. 制定明确的目标：企业需要明确自身的战略目标，并将其细化为各个部门和员工的具体目标。这样可以确保企业的整体战略与员工的工作紧密结合。

2. 建立完善的考核机制：企业需要建立一套完善的考核机制，以确保对员工的工作表现进行科学、公正的评价。在考核机制的制定过程中，需要考虑到员工的工作职责、任务、工作表现等多方面因素。

3. 强化激励机制：通过建立激励机制，企业可以激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和工作质量。在激励机制的设计过程中，需要考虑到员工的个性化需求和职业发展，以实现更好的激励效果。

4. 建立反馈机制：企业需要建立一套有效的反馈机制，以确保员工可以及时了解自己的工作表现和不足之处，进而进行调整和改进。同时，企业也可以通过反馈机制了解员工的需求和意见，进而对绩效管理体系进行调整和完善。

5. 强化培训与发展：通过加强员工培训和发展，可以提高员工的专业技能和工作能力，进而提升企业的整体竞争力。在培训内容的设计过程中，需要考虑到员工的工作需求和职业发展，以实现更好的培训效果。