薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是企业战略的重要支撑。企业在进行薪酬战略的设计与制定时，人力资源管理咨询应该从企业整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能强化企业在人才市场上的竞争力。例如，成本领先战略就要求企业的薪酬战略以最合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和对员工创新行为的奖励。

在薪酬战略的设计时，还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所处的发展阶段。尤其对于企业的不同发展阶段，需要与之相对应的薪酬战略来支撑。

初创期的薪酬战略：

一是要具有很强的外部竞争性，以获得所需的优秀人才;

二是要淡化内部公平性，主导员工的创业热情。

成长期的薪酬战略：

一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段;

二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。

成熟期的薪酬战略：

是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注;

是不再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。

衰退期的薪酬战略：

应适当低于行业平均水平，注意人工成本的控制，避免提供过高的薪酬。