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博海动态

薪酬管理动作三原则

2023-10-23 11:59:09 浏览:46 咨询电话:13751302674

企业规模越来越大,员工对薪酬越来越不满,似乎员工在薪酬问题上永远“涨”无止境。如果你的企业有调薪制度,却仍然无法调动员工的积极性,那可能就不只是薪酬多少的问题,而是薪酬管理不到位。尤其是制造型企业,由于员工构成复杂,薪酬标准化难度大,成本控制压力也大,要想做好薪酬管理难上加难。那么,如何做好薪酬管理呢?


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第一, 价值导向原则,即以创造价值为荣,以奋斗者为本。

“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”,是华为文化的真实体现。但“以奋斗者为本”到底怎么理解呢?有些老板会让员工向公司里的某个奋斗者学习,学习他是怎么干的,学习他创造了多少业绩,学习他晚上加班没有怨言,并以为这就是“以奋斗者为本”。我认为这不叫“以奋斗者为本”,而是叫“以雷锋做榜样”。


那么,“以奋斗者为本”根本的用意是什么?华为讲“以奋斗者为本”,是要让奋斗者享受到该得的利益。你不能让员工用奋斗创造了价值,但又不给他分配利益。 “以奋斗者为本”是看奋斗者得到了什么,比如是不是升职了,是不是加薪了,是不是得到满足了。所以,以奋斗者为本,就是以价值创造者为荣。

第二,规则统一原则,即统一才能公开,公开才能标准。

如果企业的规则不统一,就意味着规则不合理,或者规则的执行不严格,这就会对结果公平带来较大的损害。既然是这样,你又怎么敢公开呢?我为什么说公开才能标准呢?因为公开的东西,一定是经过严格审核,以及决策者的深思熟虑的,所以它是经得起检验的,至少是会被拿去公开检验的,哪怕只是贴一个公告给大家看。阿里巴巴的薪酬体系就是建立在统一的规则之下公开的。它为什么要公开?是因为这样就让所有人知道,你只要努力,就可以拿到更高的工资;至于别人拿多少,你也不需要费尽心思去问,自己算一算就清楚了,所以这样反而能让员工更专注于自己的努力。

第三,公开透明原则,即公开促进公平,透明才能公信。

公平是薪酬管理咨询系统的基础,只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度。要想员工认同,首要的就是公开透明。只要规则统一了,我们就能公开;公开了,就能够促进公平;而透明了才有公信力,比如组织的公信力、团队的公信力。


比如,企业对业绩优秀的员工增加奖金,本来既是奖励,也是对其他员工的激励,但如果没有公开透明的评比过程和具体的结果公示,反倒容易招来谣言和猜忌,不利于员工的积极性,也有损公司的公信力。


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