在企业实践过程中，传统企业内部管理机制跟不上企业发展步伐，制约了产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题，更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。战略性人力资源管理咨询，就是系统地将人力资源与企业战略联系起来，以组织战略为导向，据此制定相应的人力资源管理政策、制度及管理措施，通过人力资源规划、招聘、培养、激励等手段，达到获取竞争优势的人力资源配置，从而推动组织战略实现。

战略性人力资源体系的建设 

（一）理念创新公司各级都要全面树立战略性人力资源管理理念，将人力资源视为一切资源中最宝贵的资源即“人力资源是第一资源”，真正认识到企业的发展与员工的发展是相互依赖的，鼓励员工不断提高自身综合能力以增强企业的核心竞争力。一方面通过加大投资人力资本，形成企业的核心竞争力；另一方面把人力作为资本要素，参与到企业价值的分配中来。

（二）制定人力资源规划

在单位五年规划中，要科学地制定与单位中长期发展战略相适应人力资源规划。人力资源规划应紧紧围绕着公司的发展战略进行谋划，根据公司内部条件、外部环境的变化，运用科学方法手段，对人才数量、质量和结构的需求和供给进行预测，确保与公司的发展战略相匹配、相适应，不断强化人力资源对公司发展战略的支撑作用。人力资源规划还应经过企业党委会、董事会审定，提升人力资源规划的战略性、规范性和严肃性。

1.做好调查分析

制定人力资源规划要做好调查分析的基础工作，不仅要对社会政治、经济、法律、文化、劳动力市场等外部环境，还要对组织架构、管理机制、存量人力资源状况等内部条件能力相关信息进行收集、分析，更要对公司战略的目标任务、竞争策略等进行深度分析。

2.做好人力资源需求和供给预测

未来环境具有很大的不确定性，不管是需求或供给预测，都要用发展的眼光。

一是做好人力资源存量梳理和增量预测。

二是做好人力资源结构预测，从而保证公司可以拥有层次相对均衡的人力资源配置。通过盘点，厘清组织能力、明晰人才结构、诊断存在的差距，针对性的梳理人才缺口、能力标准，制定长期、中期、短期招聘计划。