企业成功的过程中必然伴随着组织能力的建设和提升，可以说企业的成功与组织能力之间是一种连带关系。从组织能力的角度看，企业要提高投入产出比，令生产更加高效，如何实现这一目标？企业需要清楚的是，在要素投入过程中，产出的主要是产品和服务，而产出产品和服务的过程中存在着一个核心问题，就是解决效率和效果的问题。这个问题本质上则是组织与人的关系。

人是组织能力的基础。组织能力绝对不是基于一种组织架构，人与组织的共生关系构成了组织的活力，正是基于这种活力，组织的效率得以提升、成果得以扩大化。人力资源管理咨询公司在同样投入的情况下，产出的产品和服务却是不一样的，这就引出了组织能力体系建设的问题。

人与组织之间的共鸣、共生、共创共享，是组织能力的三大特点。

人与组织之间存在价值的共鸣，这是组织能力的第一特点。组织要有价值追求，在今天的外部环境中，这已经是被多次强调的问题。包括企业文化、经营哲学、组织导向等概念，其核心和本质都是在强调文化能够提升思想认知，从而提高生产力。当企业员工对其所在企业或组织的价值观、理念不再认同时，他就会离职，这在今天已经非常常见。企业员工的工作理念正纷纷从“为了活下去”向“为了快乐下去”转变，而在影响员工去留的因素中，能否与组织追求形成价值共鸣是重要的一点。

人与组织共生，是组织能力的第二特点。它是指组织与人是两个互相促进的平台。打个比方，联想集团董事长杨元庆的知名度和影响力，来自于联想这个平台，没有联想，杨元庆或许不会有今天的知名度和影响力；反过来，联想集团或许也无法达到今天的发展高度。因此，组织与个人形成了一种共生关系。

人与组织之间共创共享，是组织能力的第三特点，也是人与组织之间的最终问题。所有的企业或组织发展到一定阶段后都要制定激励机制，以实现人与组织之间的相互激励，即所谓的共创共享。不产生激励机制，企业或组织就会发生变迁。组织合伙人机制、阿米巴机制，是解决人与组织之间共创共享问题的典型。

人与组织之间的共创共享问题，其核心要素有三点，即人与组织的协同、组织的能力、产品的市场竞争力。这三者的逻辑关系是，人与组织的协同问题核心是解决组织能力的问题，解决组织能力的问题核心是解决产品市场竞争力的问题。