新2会员官方网站_首页(欢迎您)

博海动态

精益5s管理咨询:现场管理实施和生产活动的6条基本原则

2023-08-29 10:54:54 浏览:196 咨询电话:13288880460

现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也许不适于现场要求的局限性。精益5s管理咨询的工作现场,工种与岗位的不同,出现各类不同的问题,要求我们要不断及时总结,完善制度标准。


11.png


生产活动的6条基本原则


(1)后工程是客户

•作业的好坏由后工程的评价来定。
•不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格。
(2)必达生产计划
•年计划、月计划、日计划、每小时按计划生产——生产计划的保证。
(3)彻底排除浪费
•浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物。
(4)作业的标准化
•有标准作业书和作业基准书,不是标准化。
•标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善、遵守、再改善的活动才可称为标准化。
(5)有附加价值的工作
•管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)。
•现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策。
(6)积极应对变化
•基本要求——决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯。

•先观察——事前收集情报,采取下一步措施。•掌握实力——提高技能和扩大实力,提高设备效率等。

现场管理的实施方法

(1)日常管理的要点 

a、重视所有管理项目

b、决定重点管理项目

原则:“不给下个工程或客户添异常”。

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作使管理习惯化。

(2)日常管理的进行方法

P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。
P(计划):达成生产。

D(实施):实行计划—作业设定。

C(检查):检查目标与实绩的差。

A(行动):采取对策或者改善。

(3)现场管理方针

a、生产部的工作口号:

不接受不良,不制造不良,不传递不良。

b、品质管理方针:

质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。

c、生产管理方针:

创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。

d、管理的要求:

•已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。

•任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行。

•决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。

•必须奖罚分明,且要及时、到位。

(4)自主管理
•以给自己做事的心态工作。
•自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意。
•不推卸责任。
•以自我为根本,完成工作任务。

(5)三检法

 a、其作用是实现“3个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)

 b、要实现“双检”靠的是自主管理:

•灌输实施“双检”的重要性。
•不定时现场抽查。
•有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。(6)修理作业

a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。

b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。

c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。

e、修理品的管理:

•修理品需经过原检查工位重检。
•对修理品有适当的标识。
•修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告。



Baidu
sogou