精益管理：“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”多产生经济效益，实现企业升级的目标；核心：消除浪费、创造价值。构建精益管理体系的路径：

一、与战略的融合

精益管理要紧密围绕企业战略目标和战略方向展开，识别出企业关键价值，以确保精益管理始终与企业价值取向保持高度一致，有效支撑企业的战略发展。

二、以目标为导向

围绕企业战略目标，以企业绩效管理理论为基础，以绩效考核关键方法，以平衡记分卡、战略地图等为支撑，将企业战略目标层层分解，推动质量管理、效率提高、成本控制等方面绩效指标改进，持续提升价值创造能力和关键业务能力。

三、以问题为导向

以企业战略目标达成、业务流程实施、人才队伍建设等关键环节中遇到的关键问题为核心，以解决影响企业发展和客户满意的瓶颈为突破口，持续减少不能创造价值的浪费环节和活动，实现短板消除和瓶颈突破，不断提升流程绩效和管理价值。

实施和推广精益生产管理咨询是一个系统性规划过程，一定要周密布置，结合行业的属性，理清和整合行业资源，一定会为企业带来巨大的效益。