集团化运营企业组织管控，简称集团管控。关于集团管控的概念可从以下解释内容进行理解。我们将集团、管、控分开解释。

企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控体系，企业管理咨询公司归纳包括以下5个层面的内容：

1.管控基础管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他{击律、合同义务之后实现公司价值最大化。这些规则构成了管控体系建立的基础，对集团管控的基本模式提出了基本的规定性。

2.管控体系管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。集团战略驱动组织结构、组织结构驱动管控模式，因为战略决定结构，结构支撑战略，而管控模式则构成了组织结构的运作机制。

3.职能与业务管控职能与业务管控是从集团各项职能、业务的角度所提出的具体管控内容。其中，集团管控的必备内容包括：

①战略管控，即集团战略制定与实施控制；

②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面；

③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。

同时，也可以根据条件选定以下6项内容；

①研发管控；

②供应链管控；

③营销管控；

④品牌管控；

⑤流程管控；

⑥预算管控等。

4.管控机制管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价，管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。例如，绩效管理即是对各下属公司整体经营业绩的评价机制。

5.管控环境管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。比如信息系统，随着信息技术的进步，其为集权式的集团管控模式提供了可能。而企业文化则是集团管控的重要环境因素，比如企业高层的领导风格是企业管控模式选择的重要方面。