新2会员官方网站_首页(欢迎您)

博海动态

ISC集成供应链管理包含了哪些

2023-08-23 10:00:58 浏览:58 咨询电话:13751302674

ISC即为集成供应链。ISC有三大目标:一是以客户为中心的集成供应链一,也就是说实施集成供应链管理咨询将重点关注客户需求,提高服务水平;二是成本最低,降低供应链的运作成本是增加企业利润的重要途径,供应链被看作“第三利润”的源泉;三是提高灵活性和快速反应能力,这意味着供应链各组成部分间的集成度高,协调与同步性好,以及供应链整体运作周期缩短。


13.png


集成供应链关注的范围:包括计划与调度、物流管理、物料采购、制造产品、销售产品流程和客户服务中有关订单履行的部分。 计划和调度业务作为集成供应链的基础,贯穿在集成供应链的始终,覆盖了集成供应链中的信息流。

一、预测流程的改进


“制定无约束的预测,并集成到ERP计划系统中” “无约束的预测”是指真实地反映市场需求状况的,而不是基于我们的产能制定的预测,也就是它并不受我们供货能力等资源方面的约束(唯一的约束就是我们的定价策略)。通过无约束的预测,可以让我们知道实际的市场需求状况,并将其与我们的实际生产能力相比较,这样就可以了解我们失去了多大的市场机会,使生产部门知道市场部门对他们的期望是怎样的。


二、实施S+OP


“对每个产品线实行S&OP(销售与运作计划),也叫做产销调。由于市场需求状况是不断变化的,生产供应与市场需求容易脱节,如果需求的变化信息预先没有经过各部门之间的沟通,就容易造成各环节的步调不一致。销售与运作计划正是企业的业务计划与日常的运作计划之间的桥梁,可以充分考虑市场营销和销售计划、制造、研发、采购和财务方面的有效资源,进行综合平衡,并以此来更新各部门的计划,使得作出的计划是一个可行的发货计划。


三、需求管理


“设立计划时间栏,对紧急订单使用在线(on-line)MRP”,主需求计划(MDS)的输入主要包括预测、订单和独立需求及内部订单等。然而,预测并不等同于订单,它们的优先级是不同的。当在资源存在约束的情况下,我们需要识别出有效的需求,对订单进行排序,以达到对资源的合理化利用。


四、主生产计划/物料需求计划


“提高MRP数据的准确性”, 如ATP/CTP、RCCP和S&OP中的“What-if” 都需要用到工艺路线、BOM、ITEM属性等数据是计划的基础,这些数据的不准确将会给我们的计划带来相当程度的影响。 计划调度一个最重要的改进点是引入计划排程的“最优化功能”,这要依赖IT系统。


五、供应能力管理改进


主要包括订单状态查询、供应能力计算和ATP/CTP检查功能,这些功能的实现都要依赖信息系统。订单状态管理可以是调度部门自主开发的小系统,从订单状态透明性、订单状态时效性、准确性方面呈现数据化。


Baidu
sogou