首先股权激励是企业在成长阶段，为了激励骨干员工，吸引外部技术方，以及为了更好的资本融资而进行的激励手段。但是企业往往遇到棘手问题，才会想到人力资源管理咨询专业机构。

股权激励的原则

1、股权激励时机

股权激励是对员工进行物质和精神层面上的加餐，改变员工的打工心态。股权激励时机不一样，效果也就不一样。什么时候股权激励最有效，应是企业人力资源管理工作者必须思考的问题。

2、股权激励顺序

股权激励应遵循由低到高的顺序，这个原则也是符合需求层次理论的。只有个体的温饱、安全等最基本的生理需求得到满足后，个体才会考虑到应有爱和归属感，最后到自我实现甚至自我超越等较高层次需求。

3、股权激励预期设定

股权激励对激发人力资源潜能具有积极作用。那么，激励是不是越多越好?或者说，激励期望值是不是越高越好?显然不是。如果激励预期与个体能力不能很好匹配，就会出现“小马拉大车”现象。

4、股权激励公平原则

如果员工用腾讯、阿里的月薪与自己的月薪对比，顶多是眼红、是羡慕。但是，如果在本单位与自己学历、资历、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不说三倍两倍，超过一倍，对比较个体而言，可能会导致严重后果，导致个体流失。所以，激励应遵循公平原则。

5、股权激励个体差异

在日常企业管理过程中，有的人下达任务、指定目标，就会一鼓作气地完成任务，达致目标;有的人还没有开始工作，就开始向组织提条件，提出很多各种各样的困难，在工作中有的人甚至会利用组织赋予的权力，做违纪违规的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李达康书记，就可以用成就需求进行激励;而后者，理想信念淡薄或遗忘，就应激励与严格监督并举，以保障人力资源开发效率的最大化。