在绝大多数生产企业也许都存在这样的困扰：客户订单变化，生产调整不易；追加订单却碰到设备故障；品质不良高居不下；积工待料；人员加班费用高昂；人人都很忙，工作很累却看不到成效…

企业管理咨询公司反应影响企业生产效率提升的几个主要“黑洞”一一罗列，并给出相应的改进建议。

或许，经过一番审视你会发现，堵塞隐形“黑洞”，提升生产效率，并不是一件难事！

“黑洞一”：瓶颈工序

均衡是生产进度的重要保证。在100道工序中，只要存在一个工序效率低下，那么另外99道工序的努力都可能解决不了进度落后的问题。

在Lean production System中有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率的重要法宝。

“黑洞二”：品质瓶颈

品质是影响车间生产效率的最大障碍之一。在生产管理中，一般来讲只要品质好效率自然就高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。而要想使品质问题得到彻底控制就要在品质管理上狠下功夫。

“黑洞三”：班组管理

制造行业生产现场是人员密集型工作场所，受人的因素影响较大。车间生产流程因为员工在工作上的不稳定因素，例如：旷工、暂离、技能、权限等问题，造成的损失是导致企业车间生产效率低下的一大原因。