怎么样才能将6S做起来？首先你要知道要采用什么方法去做，如何做的更好，这些都做到，公司的管理就会更加成功了。精益生产管理咨询公司6S应用方法

6S有九种应用方法，分别为：

定位法：将需要的东西放在固定的，合适的位置，以便取用方便。

标示法：将场所、物品等用醒目的字体表示出来。

分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。

图形法：用大众都能识别的图形表示，能便捷的区分。

颜色法：用不同颜色表示差异，以达到分区效果。

方向法：用方向杆或指示牌表示行动的方向。

影绘法/痕迹法：将物品的形状画在要画的地方。

透明法：公共物品要开放，以便了解其中的东西与状态。

监察法：能随时注意事物的动向。

6S管理主要遵循以下推进原则：

领导重视——一把手要定期检查6S工作。

广泛宣传——大造声势，处处看到6S。

组织落实——事事有人抓，处处有人管。

长抓不懈——持之以恒是6S成功的关键。

奖惩分明——以奖为主，违者严惩不贷。

全员参与——自己遵守，监督他人。

持续改进——PDCA循环。

强制-自觉-自然-习惯-性格-习惯。